«Nos sorprende que pasada una semana no hemos tenido respuesta». Jefes de Servicio del Hospital Donostia se han concentrado esta mañana en las escalinatas del centro para recordar que la situación de conflicto que se hizo pública el pasado viernes sigue estando vigente, quizá con más fuerza, «y que el cauce de diálogo con Osakidetza sigue abierto». Esperan que la semana que viene se sumen otros hospitales a la movilización y quizá los profesionales de Atención Primaria.
Los presentes tenían previsto esta mañana, al terminar la concentración, dirigirse a la Gerencia del Hospital para que actúe como mediadora con los más altos cargos de la Sanidad vasca. Sin embargo por ahora la Gerencia no se ha pronunciado y sí ha llamado a algunos jefes de Servicio, si bien algunos encuentros han sido tensos, según se ha calificado esta mañana.
Por otro lado los jefes de Servicio seguirán concentrándose a las 8.15 horas, si bien ya les han advertido desde el Hospital de que tendrán que anunciar las reuniones que se vayan a producir en el interior como marca la normativa correspondiente
«Nos ha tocado estar en primera fila, quizá por temor, que ya es triste«, han expresado los representantes del colectivo de los jefes de Servicio del Hospital Donostia, añadiendo que «pasada una semana no ha habido respuesta».
Cabe señalar que ayer también se produjo una concentración ciudadana en las escalinatas del centro donostiarra para mostrar preocupación sobre lo que se está viviendo. Más información sobre la crisis en Osakidetza, aquí.
Catorce puntos reivindicativos
Hoy, tras la concentración, los presentes han acudido a la Gerencia del hospital para hacerle llegar estos puntos reivindicativos. Las tres primeras peticiones afectan a Gipuzkoa, y a partir del cuarto punto son generales.
1. Como primera medida solicitamos que no se trocee la OSI Donostialdea y que se articule sin más dilación e indecisiones la integración efectiva de Onkologikoa. Dándose trámite de urgencia a un plan de reorganización del espacio que separa a los edificios que asegure una comunicación fluido y los movimientos de pacientes y familiares por una zona protegida.
2. Exigimos una solución inmediata a la situación de desorden asistencial de Tolosaldea con la una propuesta que pase por el refuerzo y mejora de la oferta asistencial del Ambulatorio de Especialidades de Tolosa y la reconversión del concierto con la Clínica de la Asunción para la atención de pacientes de media-larga estancia tras un estudio técnico que examine esta y otras propuestas alternativas.
3. Nombramiento de una Dirección Médica procedente de la plantilla del Hospital.
4. Creación en cada OSI de órganos consultivos formadas por profesionales sanitarios de reconocido prestigio y trayectoria para apoyo de las Direcciones de dichas OSIS.
5. Constitución de una mesa consultiva central de Osakidetza formada por profesionales, representantes políticos de los territorios y asociaciones de enfermos que analice las propuestas de decisiones estratégicas con respecto a la Ubicación de Unidades de Referencia para terapias especiales o implantación de altas tecnologías sobre la base de informes técnicos que aseguren que las decisiones se toman bajo criterios, basados en la idoneidad, el trabajo, trayectoria y experiencia de los equipos que han de albergarlas, y de las necesidades de los pacientes.
6. Descentralización de la gestión de recursos humanos como una medida para que cada organización pueda planificar adecuadamente sus recursos.
7. Perfilado técnico de determinadas plazas tanto de Facultativos como de Enfermería en función de las habilidades específicas y de experiencia, que requieran determinados puestos y cuya provisión no puede hacerse de manera generalista.
8. Cambios en la consideración de los perfiles técnicos acreditados en la especialización de Enfermería (Medicina Familiar y Comunitaria, Pediatría, etc..).
9. Cambios e inclusiones en los baremos de méritos para carrera profesional.
10. Creación para su puesta en marcha en junio de 2023 de un sistema competitivo post egresados -MIR propio para la CAV- para los propios que sea un motor de atracción de profesionales a la Comunidad y asegure una formación post-especializada.
11. Publicación y actualización al menos trimestral por parte de Osakidetza de los recursos humanos con los que cuenta cada OSI, estructurados por estamentos, categorías y titulaciones, y funciones por cada centro asistencial y globalizados en toda la CAV, como único medio de verificación del equilibrio que debe existir en la distribución de recursos humanos entre los diferentes territorios.
12. Publicación de los criterios generales de sustitución por incidencias diversas a nivel asistencial y homogéneos para todos los territorios, sin perjuicio de que exista la capacidad de arbitrar soluciones extraordinarias para problemas concretos pero con el conocimiento de la mesa consultiva citada en el punto 5.
13. Organización de un cuerpo interno unificado dentro del Departamento que agrupe a los gestores sanitarios y que establezca un itinerario formativo bien a través de la formación intramural de la Organización o dándole rango de experto universitario en la Universidad, mientras se insta al Ministerio para que considere la implantación de una formación específica de estos técnicos mediante el propio programa MIR.
14. Creación de una mesa de trabajo con los compañeros de Atención Primaria para actualizar el documento de necesidades y propuestas elaborado por estos profesionales en Ea CAV en 2017 y que sigue mayormente sin cumplirse.
